集团辅导钻研部署中百集团鼎新转型工作
6月4日，武汉投控集团召开专题会议，钻研部署权属企业中百集团鼎新转型工作。集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长夏伟提出鼎新建议。
在听取中百集团鼎新转型工作汇报后，周凯对中百集团加快推动调整转型的致力赐与注定，深刻分解了中百集团的优势与不及，强调要对峙问题导向，聚焦发展定位、持续深入鼎新，进一步转变思想、转变身份、转变模式、转变机造，加强；馐丁⑹谐∫馐丁⒃鹚烈馐，突破思想定式，敢于创新求变，通过深度刷新推动中百集团转型发展。
周凯强调，中百集团要聚焦鼎新创新，坚韧不拔执行调整转型，对峙对标钻研，进一步明确发展定位，跳出固有思想，系统梳理优势短板，明确发展路线图。要加快业态迭代，进一步突破发展瓶颈，聚焦“城视注社区、邻里、家”的发展思路，集中优势资源，加快业态创新布局。要强化深度刷新，进一步沉塑发展优势，全方位沉构供给链治理系统，实现从“商品导向”到“顾客导向”的转变。要聚焦稳重经营，从严从实加强内部管控，切实提升风险防控能力。
夏伟指出，中百集团要坚定信心，持续推动鼎新，以壮士断腕的刻意，聚焦主题问题，集中优势资源，加快瘦身健体，加快业态转型，加强人才引进，尽快改善经营情况，度过鼎新阵痛期。
集团党委委员、总管帐师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理艾娇、黄思，副总经济师贾蕾，集团有关部室掌管人和中百集团辅导班子成员、有关二级企业、部室掌管人参与会议。
2025-06-06
日吞吐能力将达20万件，中百集团现代工业园二期项目试运行
近日，武汉投控集团权属企业中百集团江夏中百现代工业园二期项目开仓测试试运行。作为中百集团“十四五”战术规划的主题落地项目，中央仓二期工业园不仅是企业深耕华中市场的关键支点，更是推动物流产业迈向智能化、现代化的里程碑之作。
据悉，该项目总构筑面积6.65万平方米，规划设计24290个存货位，储量上限高达68万件。测试试运行后，预计日吞吐能力将达到20万件，与一期智慧物流仓形成壮大合力，年发货金额预计可达38.22亿元。作为武汉市生涯必须品流通保供系统建设的沉点工程，以及首批“平急两用”公共基础设施，充足的仓储能力将成为守护武汉市民生需要的坚实后援。
在智能化升级领域，二期工业园引入先进的仓储治理系统(WMS)与智能分拣设备，深度融合物联网、大数据、人为智能等技术，实现货物存储、分拣、配送全流程的自动化与智能化管控。这不仅大幅提升物流作业效能，还能精准适配市场需要变动，优化库存治理，有效降低运营风险，为物流服务品质带来质的飞跃。
在业务拓展方面，中百集团以江夏现代物流园为依附，全力挖掘第三方物流市场潜力。凭借园区一流的物流设施与高效的运营能力，积极吸引表部客户入驻，承接医疗器械、快消品、电商一件代发等多元化物流服务订单，致力于打造华中地域综合性物流服务平台，拓宽企业盈利渠路，提升品牌行业影响。
2025-06-06
武汉投控集团召开2025年6月工作调度会
6月3日，武汉投控集团召开2025年6月工作调度会，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2025年6月沉点工作。
周凯对下一阶段工作，提出有关要求。
1、尽锐出战，全力冲刺“双过半”。 要聚焦主题指标，强化复盘分析，挖掘市场机遇，以自身工作简直定性应对局势变动的不确定性，狠抓经济运行，全力冲刺“双过半”;着眼沉点工作，加快推动基金设立和5001拉斯维加斯布局，提升招商引资水平，尽快在赋能武汉产业升级中展示作为，夯实职能定位;抓好沉点项目，大力推动沉点资产盘活运营，奋力实现攻坚破局。
2、解放思想，当真经营转型发展。 要强化顶层设计，高尺度、高质量推动集团“十五五”战术规划工作，将对标企业的经验做法转化成可落地的战术蹊径;强化市场意识，积极识变应变求变，对产品服务拓展提升、单个项目转换赛路、经营模式调整转型等作出积极索求;深入国企鼎新，落实好“三定”工作和职业经理人身份认定，强化市场化选聘、左券化治理和刚性查核机造，让敢于担任、启发进取的市场化人才在相宜的岗位上阐扬更大的作用。
3、强化执行，全面落实工作部署。 要两全发展好半年总结和企业调研工作，加强分析及经营，援试祗业解决汗青遗留问题、排除发展阻碍;强化本钱运作，多措并举支持上市公司发展，加快落实权属企业增资和整合，助推资源向优势企业、潜力企业集聚;用好科创债政策，做好融资工作;加强内部风险治理，组织权属企业财政监督查抄，抓牢抓实安全出产和信访不变工作，全力守护安然不变大局。
4、筑牢根基，持续凝聚发展合力。 要强化思想理论建设，持续落实中央八项划放心灵进建教育工作，推动进建教育扩面提质;对峙党建引领赋能，发展好楷模互换分享、为转型发展献计献策和电商直播大赛等活动，联动宣传资源，不休加强宣传工作的覆盖面、渗入力和习染力;坚定守护纪律刚性，精准化、常态化做好监监工作，以严抓严管加强凝聚力、执行力、战斗力，打好反凋落奋斗的悠久战。
夏伟指出，要对照“功夫过半、工作过半”的要求，全力查漏补缺，压实工作行动，确保全面实现半年经营指标;要落实深入鼎新工作，加强科技创新，加快推动资源整合沉组和低效企业出清，提升集团经营质效;要组织好安全出产月活动，强化安全查抄，成立变乱隐患内部汇报造度，抓好信访维稳工作，落实积案化解攻坚行动，守护集团安然不变。
集团辅导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业党政重要掌管人、总部中层干部参与会议。
2025-06-05
武汉投控集团召开集中整治违规吃喝带头部署会
6月3日下午，武汉投控集团召开集中整治违规吃喝带头部署会，集团党委书记、董事长周凯主持会议并强调，要深刻进建贯彻习近平总书记关于加强党的风格建设的沉要论说，当真贯彻落实中央和省委、市委决策部署要求，以坚定的刻意、有力的行动，坚定整治违规吃喝问题，切实转变工作风格，以良好政治生态护航集团高质量发展。
会议通报了中央层面深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育工作专班、中央纪委办公厅违规吃喝典型问题公开明报及我省典型问题传递，以及全省集中整治违规吃喝带头部署会会议心灵。
就扎实发展违规吃喝问题集中整治工作，周凯强调，
1、闻令而动、令行不容，以最高站位抓好通报落实。 各权属企业要迅速组织通报落实，原汁原味通报会议心灵，沉点进建中央层面公开明报、省委、市委工作部署心灵，深刻分解违规吃喝问题的性质、阐发、风险，将“违规吃喝绝非幼事幼节”的政治信号直插基层。各级辅导干部出格是“一把手”要言传身教、以上率下，带头严格执行中央八项划定及其执行细则心灵，严于律己、严负其责、严管所辖，坚定杜绝“影响发展论”“行业特殊论”“企业特殊论”等谬误思想，推动纠“四风”、树新风不休向基层延长。
2、以案为鉴、警钟长鸣，以最推广动抓好震慑教育。 各权属企业必须持续抓严抓实纪律教育，创新方式步骤，线上线下同步发力，把“八项划定是铁端正”的意识通过案例分解、纪法宣讲、廉政发言等多种大局，像钉钉子一样钉进党员干部脑子里，把中央、省、市要求、纪律红线精准通报到每一个支部、每一名党员，确保入脑入心，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止，坚定根除助长违规吃喝歪风的泥土，筑牢拒腐防变的堤坝。
3、利剑高悬、动真碰硬，以最严尺度抓好查处整治。 集团高低必须始终维持复苏意识，以“零容忍”态度从严从快查处违规吃喝问题。各权属企业、总部各部室要切实扛牢主体责任，守土有责、守土尽责，看好自己的门，管好自己的人。各级纪检监察机构要紧盯关键节点、沉点领域，加强监督查抄，动真格、抓现杏注抓典型、抓传递，对置若罔闻、顶风违纪的，从严从沉从快查处，绝不姑息手软。
集团辅导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业党政重要掌管人、总部中层干部参与会议。
2025-06-05
集团辅导查抄节日期间企业经营及安全出产工作
为进一步把握企业节假日期间经营情况，领导企业做好各项安全出产工作，端午节期间，武汉投控集团党委书记、董事长周凯带队深刻旗下沉点贸易场所发展查抄，探望和慰问坚守一线的工作人员。
周凯一行先后前往中百仓储大洲店、长江物业保养中心和运营调度中心，实地查看消防节造室、监控中心运行情况和人员集中热点项目经营安全情况，督促各权属企业要当真落实省、市部署要求，更好两全发展和安全，确保节日期间各项经营平闻仔序。
在中百仓储大洲店，周凯对节日期间坚守岗位的员工暗示慰问，要求中百集团各门店抢抓节日市场商机，在做好假期市场保供工作基础上积极发展各类促消费活动，不休创新消费场景，优化消费服务，持续激活存量会员、吸引新客到店，全力提升消费活力。
在长江物业保养中心和运营调度中心，周凯要求长江物业强化养老服务质量，做好专业化照护、医疗健康保险、心灵关切等工作，不休提升长者中意度，进一步抓好品牌建设，通过口碑传布、社区活动，吸引更多优质客源;要充分阐扬运营调度中心作用，做到高效协同、精准监控、规范流程、持续优化，真正有效支持服务各项经营工作。
周凯强调，各权属企业务必全面提高政治站位，深刻贯彻全省、全市及集团节前安全出产工作会议的部署要求，复苏认清当前安全出产局势的严格性、风险隐患的叠加性与工作挑战的艰巨性，以更严要求、更高尺度、更推广动，全面夯实安全出产主体责任，筑牢安全防线。要强化节日期间的组织调度，精准管控沉点场所、特殊作业，亲昵关注预警信息，提前防备大风暴雨极端气象，确保稳操胜券，持续加大查抄力度，聚焦沉要场所、沉点领域，以强有力的伎俩、更求实的风格，将安全出产工作抓实抓细抓落地，以现尝试动保险集团系统安全出产局势不变向好，为集团高质量发展筑牢安全根基。
集团副总经理黄思，集团总部综合办公室、运营治理部、安全保卫部掌管人，中百集团、长江物业掌管人参与查抄。
2025-06-03
集团辅导调研长江物业经营发展工作
5月28日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业长江物业调研，相识企业深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育、经济运杏注“十五五”规划发展思路等情况。
在听取汇报后，周凯对长江物业获得的成就暗示充分注定，指出长江物业有汗青底蕴、有老国企文化传秤注有适应市场变动的能力、有启发创新奋勇争先的意识、有合规管控风险防控的机造，要充分阐扬企业特色优势，再接再严，持续推动企业创新发展。
萦绕长江物业下一步攻坚年度指标、强化鼎新创新、提升内部管控，周凯强调，
1、锚定指标、攻坚有为，全力冲刺经交易绩新高地。要进一步强化指标责任分化，经营调度分析，激刊行列干事创业活力，确保工作刚性落实。稳住存量，以报答本，做优各项服务，持续提供有温度的服务。奋勇争先，全力拓展增量市场，萦绕物业服务、城市更新、增值服务、银发经济等领域，延长服务内容，持续扩大物管规模。
2、聚焦主业、创新求变，奋力打造转型发展新引擎。 要强化战术引领，加强对标钻研，找准指标定位，科学勾绘发展蓝图;优化业务布局，加快布局城市更新、城市运营、民生改善等领域市场，全面提升发展能级。深入内部治理，优化体造机造，不休激活发展动力。加强红色物业建设宣传，加快构建美满“智能运营调度平台”，打造智慧物业标杆。
3、严守底线、固本强基，积极构筑内部管控新防线。 要将深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育作为当前沉要政治工作，全面加强干部风格建设，全面提升干部能力素质。强化风险意识，抓牢合规经营治理，加大风险排查力度，实时发现和解除风险隐患。切实推广安全出产主体责任，做好各服务场所、治理单元的水电气安全隐患排查工作，坚定防备安全变乱产生。
周凯强调，长江物业整个干部职工要进一步提高政治站位，强化责任担任，凝聚发展合力，引发创新活力，推动企业高质量发展，为投控集团高质量发展作出新的更大贡献。
集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总管帐师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，集团有关部室掌管人和长江物业辅导班子成员参与调研。
2025-05-29
武汉基金：结合设立科创基金，构建京汉科创转化新生态
近日，武汉投控集团旗下武汉基金结合首都科技发展集团、江岸区共同设立的武创江岸科创基金正式进行签约典礼。目前，该基金已正式落地武汉并开启内容性5001拉斯维加斯，将依附各方资源全力构建京汉两地科创资源协同发展新生态。
首都科技发展集团是北京市属国有科创5001拉斯维加斯平台，以“科技5001拉斯维加斯+科技服务”双引擎模式，深度服务北京国际科技创新中心建设，已累计推动数百项沉大科技成就落地。这次结合设立的武创江岸科创基金，将依附其在北京的创新资源网络，沉点推动清华、北大、中科院等顶尖科研院所的沉大科技成就在汉转化，把“北京科研成就”引入武汉，通过“股权5001拉斯维加斯+产业赋能”双轮驱动，整合技术研发、利用场景及产业链资源，助力企业突破“卡脖子”技术瓶颈，加快构建武汉市“源头创新-成就转化-产业集群”的全链条生态系统。
2021年以来，武汉基金持续加大科创5001拉斯维加斯布局，先后结合君联本钱、英诺天使、基石本钱等头部机构，以及明德生物、中信科、康圣环球等产业方发展合作，共同设立了20支科创基金，总规模超80亿元，以此5001拉斯维加斯引入近95个处于种子期、草创期的前沿项目，为武汉科创发展注入源源不休的活力。
下一步，武汉基金将进一步深入当局5001拉斯维加斯基金撬动放大效应，以更盛开的姿势链接全球创5001拉斯维加斯源，打造“敢投早、能容错、善护航”的创新生态雨林，为武汉科技创新中心建设提供坚实金融支点。
2025-05-29
集团辅导调研武汉融担经营发展工作
5月26日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业武汉融担调研，相识企业深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育、经济运杏注“十五五”规划发展思路等情况。
在听取汇报后，周凯指出，武汉融担工作积极自动，风险节造能力和启发创新意识较强，颁布“百亿千企”科技担保拔擢打算，发展非融保函业务，深入数字化转型，加强政银担系统联动，夯实了区域当先融资担；怪拔。
周凯强调，武汉融担要强化经营、提质增效，多元化、多维度拓展业务，奋力冲刺“双过半”，在完玉成年指标的基础上为集团多做贡献，沉点抓好以下工作：
1、聚焦主责主业，在服务大局中彰显担任。 要阐扬政策性担保作为融资“加快器”和“不变器”的作用，精准服求实体经济，引发市场经济活力。要执行好“百亿千企”专项打算，通过构建矩阵式产品系统、一揽子服务战术，强化科创企业担保支持和增值服务，助力武汉“三个优势转化”。
2、深入转型发展，在创新驱动中塑造优势。 要落实省、市推动科技创新和产业创新融合发展、因地造宜造就壮大新质出产力的战术部署，摸清武汉科技产业地图，挖掘科技企业融资需要，持续创新科技担保产品和服务，推动科技成就转化和新质出产力造就。要加快推动担保数自旖台、智能风控平台建设，推动公司业务运营由“人管”向“智控”转变。
3、强化风格建设，在合规经营中行稳致远。 要将深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育作为当前沉要政治工作，全面强化干部风格建设，全面提升干部能力素质。要持续健全公司治理系统，不休美满现代企业造度，着力强化内部风控合规治理。要对峙自动风险治理战术，深刻分析业务数据，美满风险节造模型，提升风险评估的精度和效能。
集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总管帐师宋汉杰，副总经理艾娇、黄思，副总经济师贾蕾，集团有关部室掌管人和武汉融担辅导班子成员参与调研。
2025-05-28
副食储蓄：链接全球资源 打造现代化食品流通平台
5月19日至21日，武汉投控集团权属企业副食储蓄赴上海参与2025西雅国际食品和饮料展览会暨西雅国际餐饮供给链展，积极发展国际商务洽谈，调查对接多家业内标杆企业，深刻拓展新业务领域，构建贯通国际的食品产业新通路，为民生供给保险和产业升级注入新动能。
展会现场，副食储蓄与北京二商肉类食品集团国际业务分公司、优合集团、大微国际集团、DELTATRADE代而塔国际业务公司等国内表行业驰名企业发展多轮洽谈，在跨境供给链整合、国际品牌代理、肉类制品深加工等方面达成初步合作意向，助力公司进一步拓宽全球优质食品资源引进蹊径，加快构建“海表直采+国内分销”的一体化供给链系统，为消费者带来更多高品质、多样化的食品选择。
展会期间，公司团队专程前往上海吴淞罗吉冷藏有限公司、上海万呈冷链物流有限公司，调查其冷库设施，进建行业先进企业在运营精准化、仓储数字化、服务定造化等方面的实际经验，并就智慧冷链治理、绿色节能技术以及客户服务创新理想等发展深刻互换，为进一步优化武汉市储蓄冷链物流系统提供贵重借鉴。
下一步，副食储蓄将以这次参展调查为契机，持续美满应急储蓄与“平急结合”供给链系统，高效轮换物资、急剧调配资源，强化“当局储蓄库、市民菜篮子”职能。同时，深入“盛开合作、科技赋能、服务为先”理想，链接全球资源，深耕本土服务网络，全力打造集国际采购、智慧仓储、精准配送于一体的现代化食品流通平台，为武汉建设国度商贸物流中心注入强劲动力。
2025-05-28