3月5日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行，到权属企业中百集团调研领导企业经营发展工作
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周凯指出，中百集团要锚定发展指标、聚焦主题工作，牢牢把握五个方面沉点，以实干担任推动企业经营破局
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1、思想上要强化引领、凝聚共识
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切实提高政治站位，以坚定的梦想信想和求实的工作风格，扛起转型发展、得救攻坚的政治责任和使命担任
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2、资源上要强化整合、激活动能
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精准对接市场需要和企业发展定位，优化资源配置结构，盘活存量资源、做强增量资源、挖掘潜在资源，切实把资源优势转化为发展优势、竞争优势
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3、资金上要强化管控、守住底线
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健全美满资金治理系统，规范资金两全、审批、使用全流程管控，强化资金监管效力，提升资金使用效益，合理防备资金风险
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4、创新上要强化驱动、破解瓶颈
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坚定突破传统思想定式和发展蹊径依赖，安身市场消费新趋向敢于奉行颠覆式创新，在经营模式、运营战术、服务系统、治理机造等方面加快转型升级措施，造就新的经营增长极
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5、破局上要强化攻坚、实现突破
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坚定迎难而上、拼搏赶超的刻意和信心，直面经营发展中的难点堵点问题，挖潜增效、攻坚克难，着力破解发展瓶颈、补齐发展短板，致力开创经营发展新局面
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周凯强调，中百集团要聚焦沉点工作、狠抓工作落实，以钉钉子心灵抓实抓细风控合规、财政治理、经营创新、鼎新攻坚、清廉自律、安全出产等沉点工作，确保各项决策部署落地生根、见行见效
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夏伟就中百集团下一步鼎新转型工作提出三点要求
。一是强化资金治理提质增效，聚焦资金使用效益提升，为企业鼎新发展提供坚实保险
。二是明确攻坚思路精准发力，紧扣得救发展指标，聚焦经营发展中的难点堵点问题，细化攻坚行动、压实攻坚责任
。三是精准对接需要强化支持，自动梳理发展过程中必要协排解决的难题和支持事项，明确需要清单、细化对接流程
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集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总管帐师宋汉杰，党委委员、副总经理骆蓉，副总经理艾娇、黄思，副总经济师贾蕾，总部有关部室掌管人，中百集团辅导班子、下属公司及总部部室掌管人参与调研座谈
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