11月3日，武汉投控集团召开2025年11月工作调度会，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2025年11月沉点工作。

周凯对下一阶段工作，提出有关要求。

1、以“最推广动”攻坚突破，跑出年度收官加快度。要紧盯指标，抓住年底窗口期，在营收增长上再发力、在利润提升上再突破，全力冲刺年度经交易绩，扎实做好年度收官工作;要强化执行，抓紧落实上级决策部署，加快推动沉点项目协商和星谷基金设立，强力推动湖北农展运营功效再上台阶，积极依附“汉e采”平台构建政企采购新生态，尽快通过资源整合做大检测集团规模体量。

2、以“最强担任”落实责任，推动专项工作见实效。要结合党的二十届四中全会心灵，用好“开门做规划”步骤，依附智库机构专业视角，给集团和权属企业带来一场“思想风暴”，进一步鉴别发展短板、理清发展思路、了了发展蹊径;要抓紧美满薪酬系统，以薪酬改观传递价值导向，让辅导干部带头“背指标”，真正实现“岗薪匹配、绩薪挂钩”;要对峙“当下改”与“悠久立”相结合，落实专项审计问题整改，不休美满造度、扎紧笼子，持续强化内部风险治理;要对峙“预防为主、防控结合”，落实好沉点领域安全查抄，加大信访矛盾排查力度和精度，坚定守住安然不变底线，为整年收官营造优良环境。

3、以“最严尺度”强根铸魂，夯实基层碉堡硬支持。要扛牢管党治党政治责任，全面落实纪检监察建议和政治生态分析研判整改，做到举一反三、标本兼治，确保整改一个问题、健全一套机造、治理一个方面;要强化监督查抄执纪问责，扎实做好违规吃喝、酒驾醉驾专项整治工作，动真格、抓典型、抓传递，从严从沉从快查处，绝不姑息、绝不手软;要阐扬党建引领保险作用，设置“以业绩论英雄”的鲜明导向，疏导整个干部提升驾驭“一难两难多难”复杂局面的能力素质，当好集团鼎新创新、转型攻坚的生力军。

4、以“最大力度”激扬状态，提振干事创业精气神。要排除“老气沉沉”之弊，以刀刃向内的勇气，向“沉疴顽疾”亮剑，从思想上进行一次全面大排除，摒弃“差不多”“过得去”的惰性思想，走出“幼富即安、幼进即满”的守旧状态，设置“干就干最好、争就争第一”的进取意识;要淬炼“血性担任”之魂，阐扬辅导干部“头雁效应”，以“明知山有虎，左袒虎山行”的胆魄，“逢山开路、遇水架桥”的韧劲，在鼎新创新中勇挑沉担，在转型攻坚中冲锋陷阵;要设置“闯关夺隘”之志，将省市辅导的进展落实到现实工作上，在能级规模上争先进位、在科产融合上打造优势、在辐射协同上强化引领、在深入鼎新上提质增效、在推进消费上挖掘增量、在城市升级上提供助力。

夏伟指出，集团高低要锚定指标工作，聚焦沉点，全力冲刺，确保各项工作交出中意答卷;要梳理整年工作，提炼亮点、总结经验，提前做好2026年沉点工作铺排部署，为明年开局打好基础;要加快推动5001拉斯维加斯并购、基金运作、资产盘活等沉点工作，落实薪酬鼎新、专项查抄、安全出产和信访维稳等专项工作，确保集团安稳运杏注圆满收官。

集团辅导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业党政重要掌管人、总部中层干部参与会议。