6月12日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业文创集团调研，相识企业深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育、经济运行等情况，部署铺排冲刺“双过半”有关工作，深刻经营文创集团转型发展思路和行动。

在听取汇报后，周凯对文创集团圆焦“业态优化升级、空间优化升级、品牌IP打造”等主题业务获得的工作功效赐与了注定，指出商旅文体融合是城市经济转型升级的沉要引擎，国度正积极将文旅产业造就成支柱产业，武汉正奋力打造“国际创意设计之都”“演艺之都”“美食之都”，文创集团要抢抓优良的发展机缘，结合自身现实，找准发展定位，充分挖掘资源，将大智无界·空中幼镇打造成“空间标杆”“品牌标杆”“产业标杆”“社会价值标杆”。

萦绕文创集团下一步转型发展方向，周凯强调，

1、高位经营，整体定位。缜密符合文创产业发展的政策大环境，深度融入武汉市产业发展布局，充分考量大智无界周边商旅文体的发展态势，借助专业团队的力量，锚定精准定位，精心打造大智无界园区的整体发展规划。规划过程中，需秉持科学布局的理想，凸显园区的怪异优势与特色，让大智无界每一寸空间有活力、有创意、有氛围。

2、借力借势，整合伙源。近年来，文创产业蓬勃发展，要积极进建、宽泛观察、深刻对标。既要罗致他人之“精华”，又要讲好自身之“故事”。深刻挖掘自身资产的文化内涵，实现更新换貌，打造独具辨识度的品牌形象，实现华丽升级与破茧沉生，构建属于大智无界独有的IP文化。

3、打造地标，激活流量。要安身新媒体传布法规，打造“必履历、必打卡、必分享”的场景矩阵。通过沉点打造打卡地标，营造“夜间经济”氛围，构建长效内容出产机造。通过社交媒体平台的传布，形成流量荟萃效应。同时，结合线上线下活动，进行创意市集、艺术展览、文艺演出等，实现从流量吸引到消费转化的齐全关环。

4、解放思想，落地落实。以创新思想破除蹊径依赖，成立“策动-执行-反馈-优化”的动态治理机造。组建专项工作组，用好政策工具箱，成立商户共建共治平台，要注沉落地落实，将规划和理想转化为现尝试动，最终形成“顶层设计有高度、推动落实有力度、产业发展有热度”的发展新格局。

集团党委委员、副总经理骆蓉，副总经理黄思，副总经济师贾蕾，总部有关部室掌管人和文创集团辅导班子成员参与调研。