6月7日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟及有关辅导班子成员听取权属企业粮油集团工作汇报，深刻相识粮油集团组建以来发展情况、存在问题及下一步鼎新创新措施，对粮油集团当前经营治理工作提出具体领导定见
。

周凯指出，粮油集团作为集团商贸物流板块的沉要企业，要不休阐扬内部协同优势，敢于“扛旗子”，积极整合板块资源，形成“火车头”带作为用
。要在“创链、聚势、盈利、控险、安全”五个方面下足功夫，萦绕主业精准发力，做大规模，做强系统，做优效益
。他强调：

一是聚焦整年指标工作，以更推广动抓好经济运行
。要坚定扛起稳增长的政治责任，当真做好业务拓展和运营分析，精准发力出沉拳，依照“功夫过半、工作过半”的指标，全力以赴挖潜增效，奋力追赶时序进度
。要在力保年度指标顺利实现的基础上，致力增收增利
。

二是聚焦企业职能定位，以更高站位加快创新发展
。要以供给链业务为主题，积极整合内部资源，迅速做大业务规模，加快打造粮油生鲜供给链治理平台
。要加快贸易业态转型和创新发展，萦绕主业优化调整结构，着力造就供给链生态，成立不变良性的产业链，走出一条新路子，闯出一条新赛路
。

三是聚焦企业内部管控，以更大力度保险稳重运营
。要严防业务业务风险，切实加强风险意识，在依法合规的前提下做大业务规模，合理节造扩张节拍，保险资金安全
。要从严从实抓好安全出产治理，全力防备沉点领域沉大风险，加强安全警示教育，严防安全变乱产生
。

夏伟要求，粮油集团要持续维持创业激情和严实风格，不休提升资源整合调动能力，提高商品流转和资金使用效能，积极索求新的合作模式
。要凭据自身发展示实和市场变动特点，矫捷调整运营方式和业务模式，强化风险节造能力，着力提升经营质效，统指挥若定划实现“稳大盘、开新局、控风险、化难题”的工作指标
。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、副总经理李军，党委委员、总管帐师宋汉杰，总经济师廖伟，副总经理黄思，集团有关部室掌管人及粮油集团辅导班子成员参与会议
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