5月31日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业资产公司调研，深刻相识资产公司当前经济运行情况、沉点项目和沉要工作推动情况、存在的重要问题及下一步工作铺排，对资产公司创新发展思路、沉点工作铺排提出了具体定见
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周凯萦绕资产公司沉塑职能定位、加强发展动能、提升工作质效等方面提出三点要求
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一是勇担使命，在更高起点上沉塑职能定位
。要全面提高站位，迅速将思想和行动统一到集团党委决策部署上来，当真落实好“三资”承接工作
。要深入战术布局，深度经营职能定位调整，积极经营未来转型发展蹊径和方向
。要自动靠前对接，充分做好资产查究、移交代管、产股权调换和分类运营治理等工作
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二是积极作为，在更高档次上加强发展动能
。要加快业态创新升级，布局新赛路，打造新业态，打造自有商管品牌
。要致力提升经营效益，对标进建资产运营标杆企业，着力提升资产招商、运营水平
。要持续深入机造鼎新，加快索求矫捷高效的新型经营责任造，积极参加市场竞争，提高经营效能和质量
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三是狠抓落实，在更高水平上提升工作质效
。要全力冲刺“双过半”，不变经济运行，当真做好业务拓展和运营分析，致力提升盈利能力，争取实现上半年工作过半的工作指标
。要加大攻坚力度，全力推动双玺荟2号楼移交、智慧产投股权让渡、顶琇广场招商等沉点项目
。要全力加强内部管控，加快健全风控合规系统，抓牢抓实安全出产主体责任，筑牢安全防线
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周凯强调，资产公司高低要进一步解放思想，突破原有禁锢，充分阐扬自身优势、潜能和良好风格，展示更大的作为
。要安身新职责、新使命，自动思虑、提前经营行政治业单元资产专项承接工作，会同集团有关部门逐一做好查究接管
。要聚焦体造机造创新，借鉴互联网思想，有效破解发展难题
。要强化清廉自律，知敬畏、守底线，贯彻落实轮岗互换造度，积极践行职务能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低的市场化用人机造
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夏伟要求，资产公司要进一步解放思想、拓宽经营思路，拓展资产经营的内涵和表延，结合经济、行业发展趋向，进一步打造自有品牌，力争在打造特色化品牌化楼宇方面实现突破
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集团党委副书记、董事、工会主席池源，副总经理王大伟，总经济师廖伟，总部有关部室掌管人及资产公司辅导班子参与调研
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