5月30日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总经理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业园区公司调研，深刻相识园区公司当前经济运行情况、年度沉点工作落实情况、存在的难题及下一步工作铺排，对园区公司转型升级思路、鼎新发展方向提出了具体定见。

周凯要求，一是要全力追赶时序进度，奋力冲刺“双过半”。对准年度指标全力冲刺，转换观点，解放思想，启发视野，发散思想，敢于使用创新思想突破难题。二是要积极化解遗留问题，助力企业轻装上阵。妥善做好地产项主张退出工作，尽快回笼资金，降低财政成本，加快理顺产权关系，提升经营质效，推动实现高质量发展。三是要当真经营调整转型，打造主题竞争优势。加快经营转型升级的方向和蹊径，着力强化策动、招商、运营水平，做好深度运营和增值服务，积极打造标杆园区品牌，推动成为省、市地标性特色园区。四是要不休加强内部治理，持续提升治理质效。创新治理方式，提高治理水平，夯实治理基础，积极构建市场化选人用人机造，健全“高指标、强激励、硬约束”的查核机造，让干部员工干事创业激情得到有效引发。

周凯强调，要解决好汗青遗留问题与经营发展的关系，处置好经营指标与创新招商的关系，处置好当前生计和长远发展的关系。

夏伟要求，园区公司要一手抓鼎新发展，一手抓汗青遗留问题解决，站在集团发展新型产业的角度，提升宏观战术思路，钻研产业招商政策，将当前开发和后期运营结合起来，积极争取当局支持，实现早开发早收益。

集团副总经理王大伟、总经济师廖伟、总部有关部室掌管人及园区公司辅导班子参与调研。